En prenant en considération les actifs tangibles, Goldman Sachs restera certainement sur la troisième marche du podium des grandes banques américaines (et mondiales) à risque systémique car ses écarts d’acquisition sont relativement faibles par rapport aux capitaux propres,
Document 1 :
Sommes en milliards de dollars.
Il faudrait augmenter les capitaux propres de 19 milliards de dollars pour que Goldman Sachs ait un leverage égal à 10.
Avec un leverage de 13,1 en baisse, Goldman Sachs dépasse les limites préconisées par ce bon vieux Greenspan mais toutes les autres grandes banques ont un leverage
plus élevé qu’elle, à part Citigroup et Wells Fargo.
Document 2 :
La présentation des comptes, succincte, permet cependant de calculer correctement et facilement le véritable leverage,
Document 3 :
Cliquer ici pour accéder aux documents justificatifs de cette analyse.
| Goldman Sachs | 2012 Q2 | 2012 Q3 | 2012 Q4 | 2013 Q1 | 2013 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Assets | 949 | 949 | 939 | 959 | 938 |
| 2 Equity | 72,855 | 73,687 | 75,716 | 77,228 | 78,043 |
| 3 Preferred st | 4,85 | 5,35 | 6,2 | 6,2 | 7,2 |
| 4 Goodwill | 5,4 | 5,296 | 5,099 | 4,683 | 4,494 |
| 5 Tangible eq | 62,605 | 63,041 | 64,417 | 66,345 | 66,349 |
| 6 Liabilities | 886,395 | 885,959 | 874,583 | 892,655 | 871,651 |
| 7 Leverage (µ) | 14,2 | 14,1 | 13,6 | 13,5 | 13,1 |
| 8 Tier 1 (%) | 7,1 | 7,1 | 7,4 | 7,4 | 7,6 |
