Tableau 3 :
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GFI |
2 000 |
2 001 |
2 002 |
2 003 |
2 004 |
2 005 |
2 006 |
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"Provisions" |
44 758 |
22 641 |
18 889 |
17 852 |
73 608 |
74 864 |
55 487 |
|
Long term debt 1 |
134 643 |
144 227 |
124 647 |
103 100 |
130 750 |
130 045 |
89 026 |
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Real ROCE |
19,8 |
19,4 |
15,0 |
10,9 |
8,3 |
10,4 |
14,6 |
|
Real gearing |
94,4 |
85,1 |
76,1 |
62,5 |
93,0 |
83,8 |
47,5 |
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"Other liabilities" |
110 483 |
115 622 |
100 181 |
87 089 |
90 182 |
104 267 |
130 265 |
|
Long term debt 2 |
245 126 |
259 849 |
224 828 |
190 189 |
220 932 |
234 312 |
219 291 |
|
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Real ROCE |
14,2 |
14,2 |
11,1 |
8,2 |
6,2 |
7,6 |
9,9 |
|
Real gearing |
171,8 |
153,3 |
137,3 |
115,4 |
157,1 |
151,0 |
117,0 |
|
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*
Tableau 4 :
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Sopra Group |
2 000 |
2 001 |
2 002 |
2 003 |
2 004 |
2 005 |
2 006 |
|
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|
"Provisions" |
2 326 |
3 372 |
4 991 |
6 695 |
79 852 |
217 342 |
180 373 |
|
Long term debt 1 |
58 647 |
62 260 |
79 620 |
72 561 |
141 297 |
392 089 |
316 860 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
Real ROCE |
20,6 |
28,6 |
21,8 |
17,4 |
15,1 |
9,7 |
14,1 |
|
Real gearing |
68,6 |
69,1 |
84,0 |
65,6 |
107,7 |
211,5 |
146,5 |
|
|
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|
"Other liabilities" |
104 492 |
152 180 |
139 930 |
152 509 |
180 146 |
207 197 |
271 203 |
|
Long term debt 2 |
163 139 |
214 440 |
219 550 |
225 070 |
321 443 |
599 286 |
588 063 |
|
|
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Real ROCE |
11,9 |
14,3243 |
12,1 |
9,5 |
9,1 |
7,2 |
9,3 |
|
Real gearing |
190,7 |
238,0 |
231,7 |
203,6 |
245,1 |
323,3 |
272,0 |
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***
Sources : rapports annuels,
GFI : gfi.fr
Sopra : sopragroup.com
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En France, toute la communauté financière est complice de la présentation de comptes qui ne correspondent pas à la réalité.
L’écart entre les comptes officiels et la réalité ouvre la voie à la spéculation gagnante…
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Le ROE (Return On Equity) est le rapport du résultat net sur les capitaux propres (en pourcentage) qui indique la rentabilité des capitaux.
Il devrait être supérieure à 15 % selon les normes.
Le ROCE (Return On Capital Employed) est le rapport entre le résultat opérationnel et les capitaux permanents, c’est à dire les capitaux propres plus les dettes à long terme.
Il indique la rentabilité opérationnelle de tous les capitaux (permanents) qui sont investis dans une entreprise.
Le ROCE devait être supérieur à 20 % selon les normes.
Le gearing est le rapport entre les dettes à long terme et les capitaux propres (en pourcentage). Il devrait fluctuer entre 30 et 50 %, ce qui signifie qu’une entreprise ne doit pas trop s’endetter, mais toujours s’endetter pour investir à l’optimum.
Ces trois ratios sont d’excellents indicateurs pour apprécier la bonne ou la mauvaise santé d’une entreprise.
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