Un machin du G vain a publié la liste des banques présentant un risque systémique (SIFIs pour Systemically Important Financial Institutions). C’est une base utilisable pour faire une revue des big banks too big to bail dans le monde.
8 banques des Etats-Unis en font partie. Elles ont déjà publié leurs bilans arrêtés fin 2011.
4 d’entre elles respectent les règles prudentielles d’endettement dites de Bâle III telles qu’elles ont été définies par ce bon vieux Greenspan, les gens de la Fed et de la BRI, à savoir un multiple d’endettement inférieur à 10 (mon µ, le leverage en anglais), c’est-à-dire un ratio Tier 1 réel supérieur à 10 %,
Document 1 :
Les 4 autres s’en rapprochent tout en respectant les règles de Bâle II,
Document 2 :
Les autres banques (non américaines) n’ont pas encore publié leurs bilans arrêtés fin 2011. Compte tenu de ces données, le classement provisoire de ces banques présentant un risque systémique est le suivant,
Document 3 :
Sommes généralement en milliards dans la monnaie nationale.
Le classement de ces banques d’après le ratio Tier 1 montre clairement que les 8 banques américaines sont les seules au monde à respecter les règles prudentielles d’endettement,
Document 4 :

Cliquer sur le graphique pour l’agrandir.
En bleu, les big banks des Etats-Unis, en rouge les Gos banques françaises, en orange leurs consœurs teutonnes, en vert les autres banques européennes, en jaune les banques… asiatiques.
Le même classement de ces banques d’après le multiple d’endettement (mon µ, le leverage en anglais) montre clairement que les banques européennes sont très loin de respecter ces règles d’endettement,
Document 5 :

Dans ces conditions, il est compréhensible que les dirigeants des banques européennes n’aient pas confiance entre eux (et en eux !), ce qui explique que les marchés interbancaires ne
fonctionnent plus depuis la faillite de la banque des frères Lehman, la BCE s’y substituant.
Un petit rappel : pour déterminer le véritable leverage de ces banques, il est indispensable de bien identifier le montant des capitaux propres réels, c’est-à-dire le capital plus les bénéfices accumulés, à l’exclusion des actions de préférence et des titres divers et exotiques qui ne sont pas de véritables capitaux propres, c’est-à-dire apportés par les actionnaires et ensuite fructifiés comme par exemple les titres subordonnés à la française et les Cocos helvètes.
Le total des dettes est obtenu en diminuant le total du bilan du montant de ces capitaux propres réels car les actifs ne peuvent être financés que par des capitaux propres et des dettes (ou capitaux dits étrangers, à l’entreprise).
Le multiple réel est celui du total des dettes sur le montant des capitaux propres. Il doit être inférieur à 10 dixit ce bon vieux Greenspan.
C’est simple, tout est simple… à condition d’avoir un minimum de culture économique et financière, en particulier en comprenant et en interprétant correctement les analyses de ce bon vieux Greenspan et certaines des recommandations pertinentes d’organismes tels que la Fed, la BRI et le IASB, et en effectuant un certain travail d’analyse et de recherche pour trouver les données fiables et en tirer les bonnes conclusions, ce qui n’a rien à voir avec les réactions épidermiques anti-américaines et anti-banques des innombrables idiots inutiles.
Cliquer ici pour lire mon premier article sur le même sujet à partir des données arrêtées au 30 juin 2011 et cliquer ici pour lire mon article sur le comité de Bâle qui s’inquiétait du fait qu’il n’est pas admissible que certains pays ne fassent pas appliquer aux banques qui sont de leur ressort les règles prudentielles d’endettement qui ont été édictées par la BRI en concordance avec le Bureau international des normes comptables (International Accounting Standards Board, IASB).
| 2011 Q4 | NY Mellon | Bank of America | Wells Fargo | Citigroup | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pref. stocks | - | 18,397 | 11,431 | 0,3 | |
| Liabilities | 291,179 | 1 917,34 | 1 183,61 | 1 695,40 | |
| Equity | 34,087 | 211,704 | 130,256 | 179,5 | |
| Leverage (µ) | 8,5 | 9,1 | 9,1 | 9,4 | |
| Tier 1 (%) | 11,7 | 11 | 11 | 10,6 | |
| 2011 Q4 | State Street | Morgan stanley | JPMorgan | Goldman Sachs | |
| Pref. stocks | - | 1,508 | 7,8 | 3,1 | |
| Liabilities | 196,904 | 689,357 | 2 090,00 | 852,621 | |
| Equity | 19,398 | 60,541 | 175,8 | 70,379 | |
| Leverage (µ) | 10,2 | 11,4 | 11,9 | 12,1 | |
| Tier 1 (%) | 9,9 | 8,8 | 8,4 | 8,3 | |
| Rank | Banks 2011 Q4 | Liabilities | Equity | Leverage | Tier 1 |
| 1 | New York Mellon | 291,179 | 34,087 | 8,5 | 11,7 |
| 2 | Bank of America | 1 917,34 | 211,704 | 9,1 | 11 |
| 3 | Wells Fargo | 1 183,61 | 130,256 | 9,1 | 11 |
| 4 | Citigroup | 1 695,42 | 179,488 | 9,4 | 10,6 |
| 5 | State Street | 196,904 | 19,398 | 10,2 | 9,9 |
| 6 | Morgan Stanley | 689,357 | 60,541 | 11,4 | 8,4 |
| 7 | JP Morgan Chase | 2 090,02 | 175,773 | 11,9 | 8,4 |
| 8 | Goldman Sachs | 852,621 | 70,379 | 12,1 | 8,3 |
| 9 | Unicredit Group | 854,046 | 64,726 | 13,2 | 7,6 |
| 10 | Santander | 1 158,38 | 73,532 | 15,8 | 6,3 |
| 11 | HSBC | 2 530,74 | 160,25 | 15,8 | 6,3 |
| 12 | Bank of China | 10 813,66 | 669,838 | 16,1 | 6,2 |
| 13 | Royal Bank of Scotland | 1 371,23 | 74,744 | 18,3 | 5,5 |
| 14 | Lloyds Banking Group | 934,042 | 44,909 | 20,8 | 4,8 |
| 15 | Banque Populaire CdE | 1 010,56 | 46,656 | 21,7 | 4,6 |
| 16 | Mitsubishi UFJ FG | 206 227,00 | 8 949,00 | 23 | 4,3 |
| 17 | UBS | 1 189,51 | 47,263 | 25,2 | 4 |
| 18 | Nordea | 645,952 | 25,055 | 25,8 | 3,9 |
| 19 | Sumitomo Mitsui FG | 128,279 | 4,884 | 26,3 | 3,8 |
| 20 | BNP Paribas | 1 857,86 | 68,216 | 27,2 | 3,7 |
| 21 | Barclays | 1 441,35 | 51,572 | 27,9 | 3,6 |
| 22 | Commerzbank | 660,766 | 22,915 | 28,8 | 3,5 |
| 23 | ING Bank | 1 200,44 | 40,288 | 29,8 | 3,4 |
| 24 | Credit Suisse | 945,707 | 31,216 | 30,3 | 3,3 |
| 25 | Crédit Agricole | 1 546,71 | 47,101 | 32,8 | 3,7 |
| 26 | Deutsche Bank | 1 799,64 | 50,055 | 36 | 2,8 |
| 27 | Mizuho FG | 160 812,00 | 4 329,00 | 37,1 | 2,7 |
| 28 | Société Générale | 1135,473 | 22,535 | 50,4 | 2 |
